施工企业发展战略与内控管理

  李毅，1999 年9 月毕业于西南交通大学，大学本科学历，高级工程师，在中铁十八局集团有限公司长期从事企业战略规划和施工企业管理工作，在企业从事企业战略规划和施工企业管理工作20 年，担任过助理工程师、工程师、高级工程师、战略规划科科长、发展规划部副部长，对企业战略规划和施工企业管理工作有较丰富的工作经验，多次荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖、三等奖，省部级企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉。

  陆彪，1994 年7 月毕业于广西建筑工程学校，在职硕士研究生学历，教授级高级工程师，现任广西建工集团联建公司党委书记、董事长，主持公司全面工作。个人从事工程管理工作25 年，对工程施工管理及施工企业生产经营管理具有较丰富的工作经验，熟悉广西建筑行业，对广西建筑行业的发展有自己独特的见解。2008 年以来所参与或主持的多个项目先后荣获全国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国工程建设BIM 应用大赛推广应用奖、全国建筑工程科技示范工程、中国建筑工程装饰奖、国际BIM 大赛机电工程应用奖等。个人积极参与国家专利的发明，并获国家发明专利1 项，国家实用新型专利2 项，积极编写工法，获省级工法1 篇。

  周宣果，2005 年7 月毕业于武汉科技大学，大学本科学历，高级工程师，在广西建工集团联合建设有限公司主要从事施工企业经营管理工作，在企业从事企业经营管理工作14 年，担任过施工员、工程师、项目经理，经营处副处长，对施工企业经营管理、企业投融资管理、企业成本管理有较丰富的工作经验，多次荣获广西建工集团先进工作者、优秀共产党员、公司级先进员工等荣誉。

  在经济全球化进程日益加快的今天，企业发展战略是非常重要的。目前我国现代企业发展战略不仅有必要性，而且具有紧迫性。尽管“战略”已经成为企业管理的关键词，要使战略真正成为企业管理的得力工具，就必须了解这一概念的真实含义以及如何有效地运用它。具体到建设企业，就是要坚持解放思想，从企业实际出发大力进行创新，提升综合竞争能力，做强做优做大，实现由数量规模型到质量效益型转变，促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。