企业员工激励管理研究与探索

姚恒清，1968 年 8 月生，中共党员，南开大学在职工商管理硕士（EMBA），高级经济师，高级人力资源管理师，高级人力资源法务师，注册咨询工程师（投资）、高级经营师，职业经理人。长期从事企业人力资源管理工作，曾任河北高速公路客运集团有限公司人力资源部部长、河北新天科创新能源技术有限公司总经理、河北建投新能源有限公司人力资源部总经理，河北省劳动工资专业委员会理事，现任新天绿色能源股份有限公司党委组织部（人力资源部）总经理。先后在《交通经营》、《管理学家》、《现代国企研究》、《东方企业文化》等杂志发表论文 8 篇，获得省级企业管理现代化创新成果一等奖 7 个、二等奖 3 个、三等奖 2 个，参与编写人民交通出版社技师培训教材一部。

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，现代企业在管理中可通过激励艺术的应用，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工更加努力地完成组织任务。在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。美国的詹姆士发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80% ～ 90%，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的 20% ～ 30%。中国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工的积极性有很大关系。因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。企业是社会的重要组织，不仅担负着一定生产经营的任务，完成满足社会一定需要的职责，而且体现和推动着社会的进步，承担着对其组织成员享有民主权利和健康发展权利的一种承诺。许多现代企业推行以人为本的管理理念，就是对这种社会职责的一种回应。企业激励作为一种全方位的系统激励机制正是顺应了社会进步的潮流，适应人的多方面需要，使企业成为社会物质文明、精神文明的重要组织载体。同时，激励机制可控制和调节人的行为趋向，给学习和实践带来巨大的动力，能够不断提高个人素质。